Kultura organizacyjna
Kultura organizacyjna
Kultura organizacyjna składa się z:
- sposobu pracy w firmie,
- sposobu, w jaki rozdzielone i wykonywane są obowiązki,
- sposobu wynagradzania,
- wartości, które uważane są za kluczowe: planowanie, innowacje, uczciwość itd.,
- ilości swobody, która umożliwia wyrażenie własnego zdania i przejęcia ryzyka,
- zasad i oczekiwań dotyczących sposobu ubierania się i nieformalnych związków,
- wagi przywiązywanej do różnych procesów w firmie oraz wynikom indywidualnym lub zespołowym.
Często istnieją bardzo wyraźne wartości, procesy i zasady odnoszące się do sposobu ubierania się i zachowania, ponieważ organizacja dąży do tego, aby jej reprezentowanie było jednolite. Oprócz tego określane są wartości, mające wpływ na zachowanie, ale czasami sprzeciwiające się ogólnym ideom firmy.
Na przykład: dana firma twierdzi, że bardzo ceni sobie innowacyjność, ale nie umożliwia swoim pracownikom udoskonalania wprowadzonych wcześniej procesów. Może także twierdzić, że najcenniejsza jest idea, ale w rzeczywistości trudno przekazać dany pomysł dalej ze względu na złożoną strukturę hierarchiczną. Wszystkie rozbieżności tego typu są najbardziej widoczne w ocenie pracy pracowników.
Typ organizacji, w której pracujemy, jest równie ważny jak wynagrodzenie, które otrzymujemy. Aby móc cokolwiek osiągnąć, należy unikać sytuacji, w której twoje wartości będą sprzeciwiać się wartościom w mniejszym lub większym stopniu wygłaszanym przez firmę.
